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　　春節假期結束後又是一個新的工作年，在新年伊始做好職業規劃，對職場人一年的職業發展將是非常有益的事情。“目前職場人的職業規劃意識還不是很強，其實在新的一年開始的時候做一下職業規劃是很有必要的。”中國職業規劃師協會會長、向陽生涯管理咨詢集團首席職業規劃師洪向陽認為，在新的一年裡沒有職業規劃很容易隨波逐流，而如今環境變化很快，沒有規劃就可能會出現難以應付的局面。那麼，新的一年該怎樣做職業規劃？又有哪些要註意的問題？
　　小趙大學畢業後就職於北京某國企，從事行政工作已經有5年了，每天與文件和領導打交道，工作瑣碎又無聊。“而且同剛畢業時相比，我的職級上升緩慢，薪酬增長得也很有限，能力也談不上有多大的提高，這樣的工作讓我對未來很迷茫，不知道自己是要繼續穩定地熬下去，還是離開到外面闖一闖。”面對新的一年，已近30歲的他感到更加焦慮了。
　　“對職場人來講，擁有一個長遠的職業規劃是很重要的，然後將這個規劃分成中期（比如三五年）和短期（如一年），目標清晰，工作就會有方向和動力，行動起來也更有意義和效率。”北京某IT公司HR李彤強調，新的一年的職業規劃還是要放到自身長遠的職業規劃當中，步步為營，同時要根據行業、企業發展的新情況及時做出補充和調整。
　　“新年規劃可以分為兩部分，一部分是自身成長規劃，比如婚姻問題、培養某方面的興趣、習得某種技能等等。另一部分是基於組織發展的職業規劃，這部分對職場人來說最為關鍵，重點在於怎麼把個人的職業規劃同組織的戰略目標結合起來。”中國職業規劃師協會會長、向陽生涯管理咨詢集團首席職業規劃師洪向陽解釋，今年1月份時大部分公司應該都做過一些年終總結和新年度的規劃，有公司總體的，也有部門的，有的公司在春節後可能會細化。這時候需要職場人圍繞組織的戰略目標來制定自己的新年規劃。
　　“比方說今年公司需要去做些開拓性工作，開設分公司或者重點去做某個領域，你要考慮這和個人有多大關係，公司提供的空間對你來講最適合的點在哪裡，對你的成長有什麼幫助，這可能是在你的規劃範圍內，也可能是新的機遇。這時你不妨多參考上層領導和外部專家的建議。如果沒有特別新的空間的話，按部就班地去提升自己，知道老員工從基層到中層再到高層需要什麼東西，根據這些去做你的新年規劃。”洪向陽說。
　　科銳國際人力資源有限公司高科技行業總監張媛同時指出，在做新的一年的職業規劃時不求面面俱到，只抓重點。“一些職場人，希望一個職業機會裡，各種因素都改善，如行業前景、公司平臺、薪酬福利、培訓、員工關懷等等，但現在的就業市場，很難一個機會面面俱到，作為職場人，還是抓住自己的核心需求。”
　　■ 職場建議
　　職業規劃的本質是能力提升
　　●廖坪崗，諾姆四達集團高級咨詢顧問
　　目前國內的行業、企業發展都比較快，尤其互聯網行業和零售業面臨很大的挑戰，職位的技術更新比較快，這時我們就會發現有可能原來在某個企業比較有競爭力的人員，一段時間後不那麼有競爭力了，這都是行業變革等原因造成的。在這個大背景下，我認為職業規劃從能力角度去考慮，是個以一敵百的方式。職業發展的外在線條是職位晉升、薪酬增長等等，但真正有影響的是內在線條，即能力。
　　當然，職業能力不只是知識技能，更多的在於素質。職場人應當找到自己的能力爆發點，在自己的能力點上去做事情，同時對自己能力的提升有一個長遠的規劃。
　　有些職場人看到某個公司提供的薪酬比較高，就容易放棄現有的工作，而去做能力點上沒有潛力的事情，這就造成了一種割裂。職業能力的提升不是一個月或上個培訓班就可以做到的，而是在現有的平臺上挖掘工作的最大價值。因此，職場人要知道到自己的能力應該往哪個方向走，考慮到幾年之後可能是什麼樣子，新的一年的職業規劃就是這一年在現有的平臺上，完成現有的業績和任務，又能服務於相對長期的目標。
　　此外，在做職業能力提升的計劃時，要知道哪些是真正想做的，有本來的意願和熱情，制定了規劃就必須堅持。
　　向上發展受限，應向專深努力
　　●洪向陽，中國職業規劃師協會會長、向陽生涯管理咨詢集團首席職業規劃師
　　有些職場人在某家企業工作多年後會發現自身的發展遇到一些瓶頸，比如職級或者薪酬到一定程度後難以向上繼續發展。
　　職場的發展路徑大都呈金字塔狀，越往上走越難，這是必然趨勢。職場人在一家企業的發展，除了有職級向上的發展，還有向深向寬的發展。比如有的人職級一直在某一個檔次，但由於他在這個領域獃的時間長，就做得很專、很深，從而構建起自己在專業領域的影響力。一個人在行業內的影響力增強了，也是一種發展，有足夠大的話語權，發展的空間就會增加很多。所以職場老員工在企業一時沒有向上發展的空間，也可以往專業方向去做，然後就可能會有更多機會。
　　本版採寫/新京報記者 孔悅
　　■ 規劃貼士
　　職場人在做新年職業規劃時應著重考慮三個因素：行業前景、企業平臺和自身情況。
　　●首先，判斷行業前景。所處行業發展趨勢如何，是增長，還是趨於萎縮。
　　●然後判斷公司平臺。所處公司的發展勢頭、組織管理，是否重視員工的發展培養。
　　●最後，判斷自身情況。在現有平臺上是否發揮自身優勢，現有平臺的經驗是否提升了自己的經驗值。
　　（張媛，科銳國際人力資源有限公司高科技行業總監）　　（原標題：新年職業規劃“抓緊”核心需求）